Reflexiones y respuestas ante la crisis sanitaria, laboral y social provocada por el Covid19
La crisis sanitaria provocada por la pandemia de Covid19 y la implantación del estado de alarma, sumía al Sindicato Único, como a la CGT y en general a la clase obrera, en una situación de absoluto desconcierto, perplejidad y paralización. Descubrimos que carecemos de herramientas de actuación y de respuesta ante situaciones de excepcionalidad, tanto en el ámbito del Sindicato como en al ámbito confederal. Una situación de shock, que genera parálisis y pasividad. Un prolongado estado de alarma y confinamiento ante un enemigo invisible que nos produce miedo, con rasgos atávicos. Miedo al contagio y a la muerte, miedo a salir a la calle, a perder el estado de confort, a correr riesgos.
Se desestructuraron los mecanismos de participación, de control, de confraternización: reuniones, asambleas, encuentros lúdicos. Un auténtico colapso y desconcierto hacia dentro (a nivel orgánico). Hacia fuera, desapareció de hecho el derecho de reunión, manifestación. En definitiva, se suprimen los derechos sindicales, políticos, de libertad de expresión... El miedo, justificado o no, nos imponía una vulnerabilidad y sumisión “libremente aceptada”.
Y ello fue posible porque partíamos de una situación de “confort organizativo y activista” que, por muy disfrazada de “transformadora” que esté, en realidad solo es el esfuerzo por dar continuidad a una rutina, que en ningún momento se plantea rupturista,y por ello incapaz de reaccionar ante una situación de miedo, de control policial..., en definitiva una sensación de derrota, de que nada es posible ante el todopoderoso Estado, que se sabe policial pero camuflado para, pensando que defiende «los valores de la democracia», defiende siempre los intereses del capital. Un movimiento gestionado por la impronta ética y estética de la extrema derecha.
RESPUESTA DEL SINDICATO A LA SITUACIÓN DE SHOCK
Únicamente logramos dar continuidad a las Plenarias de Coordinación semanales del Secretariado, combinado la presencia física con la telemática. El resto de la estructura de participación y movilización desapareció: reuniones de secciones sindicales (salvo excepciones), grupos y equipos de trabajo. Se cerraron los locales de Miranda, Aranda y Briviesca pese a que el acuerdo de la plenaria era mantenerlos abiertos.
Se mantuvo con regularidad y creemos que con dignidad, dadas las circunstancias, la asesoría jurídica y sindical (más de 1000 consultas e intervenciones individuales y colectivas durante estos meses), tanto de forma presencial como telemática. Y definitivamente fue suspendida la Asamblea General del Sindicato prevista para abril, así como el Pleno de marzo.
Hay que recordar que la actividad sindical nunca ha estado suspendida, y expresamente se emitieron cerca de 70 “pasaportes” a miembros del secretariado, delegadas y militantes, para su desplazamiento a los locales y centros de trabajo. Destacamos la capacidad y disposición de la militancia para poner en funcionamiento redes de solidaridad, tanto propias con la creación de la Red Sindical de Apoyo Mutuo y el espacio Economía Comunal como colaborando con otras afines como la Red de Solidaridad de Burgos, en concreto con la Despensa Común.
El contacto con el resto de la CGT ha sido inoperante. Nos preocupó tanto la inacción (la mayor parte de los locales de la CGT fueron clausurados), como las acciones decididas de forma telemática en el ámbito confederal, sin ninguna posibilidad de participación por el conjunto de la Organización.
Destacamos que los técnicos del Gabinete Jurídico Confederal realizaron un gran esfuerzo en la elaboración de documentos jurídicos e informativos sobre los temas provocados por la situación: ERTES, desempleo, bajas,…
Tras consultar con l@s compañer@s de correos y de la imprenta, se acordó seguir editando e imprimiendo el Hilo Negro y remitirle por correo postal como única forma de comunicación con una gran parte de las afiliación.
Tras un mes de estado de alarma, se acordó realizar una una caravana de coches el 1º de mayo en Burgos. Caravana que fue prohibida por la Subdelegación del Gobierno y recurrida la decisión ante el Tribunal Superior de Justicia de CyL, siendo desestimada la demanda (tribunales que días después autorizan las manifestaciones de VOX). En todo caso realizamos una manifestación virtual: “Visibilicemos el 1º de Mayo” con fotografías de compas con el cartel del 1º de mayo y con una gran participación. También se elaboró un comunicado conjunto con CNT y otras organizaciones, difundido en las redes y páginas web. El 5 de junio presentamos en la calle (primer acto en la calle tras 12 semanas) un manifiesto conmemorando el día mundial del medio ambiente, junto a Ecologistas en Acción y otras organizaciones.
POSIBLES HERRAMIENTAS PARA LA RESPUESTA DESDE LA DISIDENCIA Y LA ORGANIZACIÓN EN SITUACIÓN DE CRISIS
Prefigurar una estructura orgánica alternativa de participación y decisión, caso de bloqueo de la ordinaria: creación de grupos de afinidad en las secciones y comarcas, con capacidad en la toma de decisiones, intercambio de información y de coordinación horizontal con el resto de grupos.
Asambleas abiertas en la calle, empresas,…
Únicamente existiendo un amplio consenso se adoptarían acuerdos programáticos o estratégicos, por lo que se mantendrían las líneas de trabajo, políticas, sociales, ideológicas… mientras no se puedan garantizar procesos que garanticen la participación, el debate y la toma de decisiones.
Caso de imposibilidad manifiesta o de inoperancia de mantener reuniones presenciales, se utilizarían medios telemáticos, por redes, telefónicas,... que serían usados única y exclusivamente para la difusión de información y coordinación, nunca para debates y aun menos para la toma de acuerdos.
Creación de alternativas propias a las TIC mercantilistas e institucionales, tanto en su mantenimiento, soporte físico, programas, redes internas,…. Alternativas de comunicación a la desconexión digital.
Creación y mantenimiento de espacios de libertad de expresión e información: radios libres, prensa impresa y distribuida por el servicio público postal, capacidad de edición e impresión, cartelería en la calle…
Impulsar los espacios físicos de respuesta y reivindicación: manifestaciones, concentraciones, pancartas, huelgas…
Garantizar la aperturas de los locales del Sindicato como espacios libres y disidentes (de tod@s y para tod@s). En caso de su clausura tener planificados espacios físicos alternativos.
Reforzar y/o crear espacios de autogestión, de apoyo mutuo: soberanía alimentaria, educación, sanidad, de cuidados de convivencia diaria,….
En resumen utilizar la crisis para reforzarnos en nuestras respuestas de seguridad colectiva, de solidaridad, de disidencia,… Precisamos construir modelos nuevos que erradiquen el concepto de que la acción política es mero marketing, que el sindicalismo es una mera gestora del conflicto social, que la democracia solo es una pequeña pieza para controlar los impuestos, dejando que sea el mercado quien gobierne y que se nos trate como menores de edad, con actitudes paternalistas, delegando en el Estado el sistema la gestión de nuestras vida, vendiéndonos la satisfacción de nuestros deseos en una espiral de búsqueda permanente de una falsa felicidad.
Recuperemos el espíritu de la indignación para plantear un cambio radical, revolucionario, transformador, alternativo, divergente, colectivo. No extrapolemos el coyuntural síndrome de la cabaña a la totalidad de la vida y el futuro. Activémonos de forma creativa ante el miedo, más allá de las redes sociales; reaccionemos ante el falso binomio que nos plantean (ley-orden / incertidumbre-caos) con propuestas para transformar la civilización bajo los parámetros libertarios de la autogestión, el apoyo mutuo, lo común y la libertad. No nos abandonemos a un mundo de violencia y extinción de recursos que hará inviable la vida en el planeta.
Dictamen APROBADO POR CONSENSO.
Red sindical apoyo mutuo
